En 2025, l'imposition de l'administration Trump de tarifs supplémentaires sur les biens chinois a ravivé les tensions commerciales mondiales. Dans ce contexte, les transitaires doivent optimiser les services de transport pour aider les clients à réduire les coûts logistiques et à améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement. Les stratégies suivantes sont proposées dans cinq domaines clés: les modes de transport, l'intégration des ressources, la gestion des entrepôts, les outils numériques et la planification de la contingence.
1. Optimiser les modes de transport
Solutions de transport de tailleur basées sur les caractéristiques des cargaisons et les besoins des clients. Recommandez le fret océanique pour les produits en vrac afin de minimiser les coûts, le fret aérien pour les expéditions sensibles au temps et une combinaison de transport intermodal ou multimodal pour la route ferroviaire pour la logistique long-courrier et transfrontalière. Par exemple, une entreprise a réduit les dépenses logistiques annuelles en adoptant le transport intermodal sur le chemin de fer au lieu du fret aérien tout en respectant les délais de livraison.
2. Intégrer les ressources de fret
Tirez parti des services de charge de chargement moins que des container (LCL) ou de chargement complet (FCL) pour consolider les expéditions de plusieurs clients, améliorant les facteurs de charge. Combinez les livraisons aux destinations à proximité pour réduire les coûts de voyage unique et sélectionnez des configurations LCL optimales pour les expéditions en petits lots. Une entreprise de commerce électronique PME a réalisé un facteur de charge de 90% via LCL, évitant les coûts logistiques élevés associés à de petits volumes.
3. Optimiser la gestion des entrepôts
Offrez des services d'entrepôt à l'étranger pour raccourcir les cycles de livraison et déployer des systèmes d'entrepôt intelligents pour une surveillance des stocks en temps réel. Rationaliser les dispositions d'entrepôt pour minimiser les frais de manutention et mettre en œuvre des modèles de partage d'inventaire pour maximiser l'utilisation de l'espace. Une entreprise a réduit les coûts de redondance et de stockage de l'entreposage saisonnière en adoptant des pratiques d'entreposage et de partage d'inventaire à l'étranger.
4. Tirer parti des outils numériques
Implémentez les systèmes de gestion de la logistique numérique pour le suivi des cargaisons en temps réel et l'optimisation des itinéraires basée sur l'IA. Identifiez les inefficacités des coûts par l'analyse des données et exploitez les prévisions de tendance du marché pour optimiser les niveaux d'inventaire, en réduisant les risques de stockage. Une entreprise qui a adopté un modèle de «pré-Déclaration canal vert» a réduit les temps de dédouanement des douanes de 50%, a réduit les frais de surestation mensuels et a reçu une planification tarifaire sur mesure pour réduire davantage les coûts.
5. Développer des plans d'urgence
Établir des équipes d'intervention d'urgence de la chaîne d'approvisionnement et formuler des plans de transport alternatifs pour la météo défavorable, la congestion portuaire et d'autres perturbations. Assurez-vous la communication multicanal pour faciliter la commutation du mode de transport et empêcher les pertes des défaillances à canal unique. Une entreprise a surmonté les retards de transport en relâchant via des voies d'expédition de sauvegarde et en ajustant les horaires de livraison de la route.
Les transitaires doivent tirer parti de l'expertise professionnelle, des solutions innovantes et une gestion raffinée 精细化管理 （（（raffinée） pour aider les clients à naviguer sur les pressions tarifaires, à réaliser des économies de coûts et à renforcer la compétitivité du marché.
Cet article vise à fournir des stratégies exploitables pour les transitaires de fret afin de soutenir les clients au milieu des tensions commerciales.
