En 2025, la imposición de la administración Trump de aranceles adicionales sobre los bienes chinos ha reavivado las tensiones comerciales mundiales. En este contexto, los transportistas de carga deben optimizar los servicios de transporte para ayudar a los clientes a reducir los costos logísticos y mejorar la resiliencia de la cadena de suministro. Las siguientes estrategias se proponen en cinco áreas clave: modos de transporte, integración de recursos, gestión de almacenes, herramientas digitales y planificación de contingencia.
1. Optimizar los modos de transporte
Adaptar soluciones de transporte basadas en características de carga y necesidades del cliente. Recomiende Ocean Freight para productos a granel para minimizar los costos, la carga aérea para envíos sensibles al tiempo y una combinación de transporte intermodal o multimodal de ferrocarril para la logística de larga distancia y transfronterizo. Por ejemplo, una compañía redujo los gastos de logística anual mediante la adopción del transporte intermodal ferroviario en lugar de la carga aérea mientras cumple con los plazos de entrega.
2. Integrar los recursos de flete
Aproveche los servicios de carga menos que contenedor (LCL) o carga completa (FCL) para consolidar envíos de múltiples clientes, mejorando los factores de carga. Combine las entregas a los destinos en proximidad para reducir los costos de viaje único y seleccionar configuraciones óptimas de LCL para envíos de lotes pequeños. Una empresa de comercio electrónico de PYME logró un factor de carga de más de 90%a través de LCL, evitando altos costos logísticos asociados con pequeños volúmenes.
3. Optimizar la gestión del almacén
Ofrezca servicios de almacén en el extranjero para acortar los ciclos de entrega e implementar sistemas de almacenes inteligentes para el monitoreo de inventario en tiempo real. Aelgumentar los diseños de almacén para minimizar las tarifas de manejo e implementar modelos de intercambio de inventario para maximizar la utilización del espacio. Una compañía redujo los costos de redundancia y almacenamiento de almacenamiento estacional mediante la adopción de las prácticas de almacenamiento y intercambio de inventario en el extranjero.
4. Aprovechar las herramientas digitales
Implemente sistemas de gestión de logística digital para el seguimiento de carga en tiempo real y la optimización de rutas impulsadas por la IA. Identifique las ineficiencias de costos a través del análisis de datos y aproveche el pronóstico de la tendencia del mercado para optimizar los niveles de inventario, reduciendo los riesgos de desabastecimiento. Una firma que adoptó un modelo de "canal verde previo al canal verde" que redujo los tiempos de autorización de aduanas en un 50%, redujo las tarifas de demoras mensuales y recibió una planificación arancelaria personalizada para reducir aún más los costos.
5. Desarrollar planes de contingencia
Establezca equipos de respuesta a emergencias de la cadena de suministro y formule planes de transporte alternativos para el clima adverso, la congestión del puerto y otras interrupciones. Asegúrese de que la comunicación multicanal para facilitar el cambio de modo de transporte y evitar pérdidas por fallas de un solo canal. Una empresa superó los retrasos en el transporte mediante el cambio de ruta a través de carriles de envío de respaldo y ajustando los horarios de entrega de carreteras.
Los reenviadores de carga deben aprovechar la experiencia profesional, las soluciones innovadoras y la gestión refinada） para ayudar a los clientes a navegar por las presiones arancelarias, lograr ahorros de costos y fortalecer la competitividad del mercado.
Este artículo tiene como objetivo proporcionar estrategias procesables para que los liberadores de carga apoyen a los clientes en medio de tensiones comerciales aumentadas.
